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榜樣力量?|?記金渠集團(tuán)2025年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)——昌源礦業(yè)采礦分礦


榜樣力量 | 記金渠集團(tuán)2025年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)——昌源礦業(yè)采礦分礦

鐵肩聚力拓礦脈 匠心逐夢(mèng)創(chuàng)標(biāo)桿

記金渠集團(tuán)2025年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

昌源礦業(yè)采礦分礦

2025年,金渠集團(tuán)昌源礦業(yè)采礦分礦全體成員錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),以“團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難”為行動(dòng)準(zhǔn)則,聚合力、優(yōu)資源,在生產(chǎn)攻堅(jiān)、安全保障、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效中協(xié)同突破,圓滿達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)。

 以生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向,構(gòu)建“上下同欲、齊抓共管”的攻堅(jiān)格局。年初即制定《生產(chǎn)任務(wù)分解表》,將核心指標(biāo)細(xì)化至月、落實(shí)到人,形成管理層、技術(shù)組、班組三級(jí)責(zé)任體系。面對(duì)多重挑戰(zhàn),技術(shù)骨干24小時(shí)輪班勘探,通過三維地質(zhì)建模精準(zhǔn)定位礦體;一線員工實(shí)行“三班倒”作業(yè)模式。6號(hào)井作為重點(diǎn)項(xiàng)目,5月獲安全生產(chǎn)許可證后,團(tuán)隊(duì)僅用28天使出礦渣量創(chuàng)歷史新高,成為公司年度產(chǎn)能躍升的“新引擎”。

克難攻堅(jiān),超額刷新生產(chǎn)答卷

以生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向,構(gòu)建“上下同欲、齊抓共管”的攻堅(jiān)格局。年初即制定《生產(chǎn)任務(wù)分解表》,將核心指標(biāo)細(xì)化至月、落實(shí)到人,形成管理層、技術(shù)組、班組三級(jí)責(zé)任體系。面對(duì)多重挑戰(zhàn),技術(shù)骨干24小時(shí)輪班勘探,通過三維地質(zhì)建模精準(zhǔn)定位礦體;一線員工實(shí)行“三班倒”作業(yè)模式。6號(hào)井作為重點(diǎn)項(xiàng)目,5月獲安全生產(chǎn)許可證后,團(tuán)隊(duì)僅用28天使出礦渣量創(chuàng)歷史新高,成為公司年度產(chǎn)能躍升的“新引擎”。

智創(chuàng)驅(qū)動(dòng),破解瓶頸贏突破

秉持“眾智成城”理念,在技術(shù)、工藝、管理領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新,攻克多項(xiàng)核心難題。聯(lián)合高校研發(fā)團(tuán)隊(duì)引入ZJ30型反井鉆技術(shù),效率提升3倍,施工事故率降為零。推廣短段掘進(jìn)與錨噴支護(hù)工藝,配合非爆破作業(yè),支護(hù)材料費(fèi)用大幅下降。28坑創(chuàng)新組合采礦法,礦石回收率提升至91%,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。探礦方面完成井下導(dǎo)線測(cè)量8501.3米,誤差控制在±5mm以內(nèi)。布設(shè)探礦鉆孔23個(gè),探明多處優(yōu)質(zhì)礦體,為未來三年穩(wěn)產(chǎn)提供資源保障。

嚴(yán)管實(shí)控,筑牢安全環(huán)保屏障

采礦分礦堅(jiān)守“安全為天、預(yù)防為先”。安全培訓(xùn)方面,全年組織專題培訓(xùn)30余次,全覆蓋共820人次;開展消防演練6次、頂板事故應(yīng)急演練4次,員工安全考核通過率達(dá)100%。隱患排查建立四級(jí)機(jī)制,累計(jì)整改多項(xiàng)隱患269條,整改完成率100%;通過上級(jí)安全檢查20余次,獲評(píng)“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。環(huán)保攻堅(jiān)同步推進(jìn),協(xié)同完成礦區(qū)道路邊坡整修1.2公里,安裝揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)設(shè)備6臺(tái),助力公司順利通過國家級(jí)綠色礦山驗(yàn)收。

精打細(xì)算,激活降本增效潛能

采礦分礦樹立“全員降本”意識(shí),設(shè)備組牽頭建立“設(shè)備共享池”,整合復(fù)用閑置設(shè)備12余臺(tái),避免重復(fù)采購材料;一線員工開展“修舊利廢”專項(xiàng)行動(dòng),回收支護(hù)坑木、廢舊電纜,節(jié)約采購費(fèi)用。管理端推行“全流程物資臺(tái)賬”制度,從計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用審批到消耗跟蹤全程數(shù)字化管控,單月減少材料浪費(fèi)15%,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

下一步,采礦分礦將延續(xù)“堅(jiān)守 無畏 奉獻(xiàn) 實(shí)干”的昌源精神,聚焦年度目標(biāo)任務(wù),深化技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)守安全底線,深挖設(shè)備復(fù)用、工藝優(yōu)化降本空間,多舉措為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫“礦脈傳奇”!

關(guān)鍵詞:金渠集團(tuán)


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